Plan de continuation
Plan de continuation : préparer un projet crédible
Un plan doit tenir dans les faits, pas seulement sur le papier.
La crédibilité d’un plan repose sur des hypothèses documentées, une capacité de remboursement réaliste et des actions opérationnelles suivies.
Radiation Facile • La radiation d’entreprise simplifiée
01
Expliquer comment l’activité retrouve un équilibre
Le prévisionnel doit montrer les ventes attendues, les marges, les charges et les moyens nécessaires. Il doit aussi expliquer ce qui change par rapport à la situation qui a conduit aux difficultés.
Documentez les hypothèses importantes : contrats, commandes, économies identifiées ou évolution du périmètre. Une prévision utile peut être discutée et vérifiée.
Construisez le projet à partir des priorités du redressement, de l’état du passif et du prévisionnel de trésorerie. Si une reprise doit aussi être étudiée, préparez un dossier de recherche de repreneur distinct.
02
Articuler l’activité et le règlement du passif
Les ressources destinées aux échéances doivent rester compatibles avec le fonctionnement de l’entreprise. Il faut préserver les besoins courants et anticiper les imprévus.
Testez les points sensibles : retard d’encaissement, perte d’un client, hausse d’un coût. Ces scénarios révèlent la solidité réelle du projet.
03
Préparer et suivre dans le cadre applicable
Un projet de plan s’inscrit dans une procédure et doit être travaillé avec les professionnels et organes concernés. Sa présentation ne garantit pas son adoption.
Contactez-nous sur WhatsApp pour préciser votre étape actuelle et les informations disponibles. Le travail de préparation doit partir des exigences propres à votre dossier.
Votre parcours
Trois étapes pour avancer.
01
Documenter les hypothèses
Commencez par les faits disponibles et les échéances qui vous concernent.
02
Tester la capacité de remboursement
Précisez les documents, les intervenants et les points à vérifier pour votre dossier.
03
Préparer le suivi du plan
Organisez la suite avec un périmètre défini et une lecture claire des contraintes.
Vos questions
Des réponses pour avancer.
Le plan peut-il être garanti à l’avance ?
Non. Son adoption dépend du cadre applicable et des décisions compétentes.
Le suivi s’arrête-t-il après sa préparation ?
Non. Les réalisations doivent être comparées aux hypothèses pour repérer rapidement les écarts.
Votre prochaine étape
N’attendez pas que la situation décide pour vous.
Parlez-nous de votre société, de vos difficultés et de votre objectif. Le premier pas se fait directement sur WhatsApp.
Un échange direct • Sans formulaire